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1. Seja generoso com elogios
2. Livre-se de gerentes
3. Faça com que suas ideias sejam assimiladas por sua equipe
4. Nunca critique ou corrija seus funcionários
5. Dê a chance a todos de serem líderes
6. Convide um funcionário para almoçar uma vez por semana
7. Reconheça o trabalho bem feito e ofereça pequenas recompensas
8. Faça “festas da firma”
9. Reparta as alegrias – e as tristezas
Sim, ofereça um prêmio em dinheiro.
Elogiar um funcionário durante uma reunião é um grande motivador |
A
capacidade de motivar os funcionários é uma das grandes habilidades que
um líder deve possuir. Para o empreendedor ou presidente de uma empresa
que não aprendeu ainda como fazer isso, eis 9 dicas motivacionais da
revista americana “Inc”.
1. Seja generoso com elogios
Todo
mundo gosta de receber elogio e é uma das coisas mais fáceis de dar ao
funcionário que realizou um bom trabalho. O elogio vindo diretamente do
presidente da empresa “dura” muito mais do que se imagina. Então, elogie
cada melhora feita por alguém de sua equipe. Tão logo você se sinta à
vontade de elogiar alguém individualmente, experimente fazer isso na
frente dos outros.
2. Livre-se de gerentes
Projetos
sem gerentes? Não, deve estar errado. Mas tente. Ao remover o
personagem de líder ou supervisor de projeto, você dá mais força ao
grupo para que trabalhe como uma equipe coesa – em vez de reforçar a
estratégia de que todos se reportam a uma pessoa. Se ainda assim estiver
na dúvida, pense: o que pode ser pior do que desapontar um supervisor?
Desapontar uma equipe inteira! Ao dar o mesmo papel a todos os
integrantes do projeto, eles vão se sentir no mesmo nível e devem
produzir resultados mais rapidamente. Você vai notar que as pessoas vão
chegar mais cedo, ficar até mais tarde e se dedicar a solucionar os
problemas juntas.
3. Faça com que suas ideias sejam assimiladas por sua equipe
As pessoas detestam que alguém diga a elas o que fazer. Em vez
disso, diga apenas o que você quer que seja feito de maneira que elas
venham com sugestões para chegar ao resultado final. Isso dará a cada
indivíduo a sensação de ter contribuído com a ideia. “Eu quero que seja
feito assim” transforma-se em “Você acha que é uma boa ideia se fizermos
deste jeito?”
4. Nunca critique ou corrija seus funcionários
Ninguém, mas ninguém mesmo quer ouvir dos outros que fez algo
errado. Se você está procurando um desmotivador, encontrou. Tente uma
abordagem indireta para que os funcionários melhorem e aprendam com seus
erros, consertando o que não está certo. Pergunte “Qual foi a melhor
forma que você encontrou para enfrentar esse problema? Por que não? O
que poderia ter sido feito de diferente?” É conversar, sugerir e buscar
soluções, sem apontar o dedo para os outros.
5. Dê a chance a todos de serem líderes
Chame
atenção para os pontos fortes de cada integrante de sua equipe e deixe
claro que é por causa dessas características que você quer que eles
sirvam de exemplo para os outros. Lembre-se apenas que você também tem
que dar exemplo para motivar sua turma.
6. Convide um funcionário para almoçar uma vez por semana
Não
faça um anúncio nem diga que isso é parte do perfil da companhia.
Simplesmente escolha alguém e convide para o almoço. É uma maneira
simples de lembrar a todos que você percebe e gosta do seu trabalho.
7. Reconheça o trabalho bem feito e ofereça pequenas recompensas
As
duas coisas podem ser feitas de várias formas. Diga em voz alta ao
funcionário durante uma reunião o que fez de bom pela empresa. Crie
competições internas e acompanhe os resultados em um quadro para que
todos vejam. Prêmios e recompensas não precisam ser necessariamente
caros. Um jantar, troféu, um tratamento de spa e até placas podem
funcionar muito bem.
8. Faça “festas da firma”
Fazer
as coisas em grupo é uma forma de incentivo e de criar laços entre os
funcionários. Pode ser um piquenique, uma festa de aniversário, happy
hour. Não espere uma ocasião muito especial ou formal. Organize eventos
durante todo o ano para lembrar a sua equipe que eles são parte de algo
maior e estão juntos.
9. Reparta as alegrias – e as tristezas
Quando
a empresa vai bem, aproveite para comemorar. Esta é a melhor maneira de
mostrar a todos o quanto você é grato e aprecia o trabalho deles. Se a
situação não estiver tão boa, não tenha dúvidas e divida as tristezas
também. Se você espera que seus funcionários tenham um ótimo desempenho,
faça com que eles saibam em que situação está a companhia. Seja honesto
e transparente, você não tem nada a perder.
10. E se a empresa for muito, muito bem...Sim, ofereça um prêmio em dinheiro.
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